| | | | |
| | |
|
<<
|
Март
2008
|
>>
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | 31 | | | | | | |
26.03.2008
Грядет четвертый «инновационный» Форум – дуэль взглядов, позиций и мнений –
BTL*BATTLE*4! Цель Форума - вовлеченно рассмотреть и обсудить процесс разработки и проведения ре-зультативной маркетинговой кампании, методы оценки и возможности влияния на эффек-тивность на каждом ее этапе, на каждом участке, на каждом уровне – с позиции Заказчика, Разработчика, Исполнителя.
Подробнее...
25.03.2008
25, 26, 27 и 28 марта в Москве состоится очередной съезд топ-маркетинг менеджеров крупных и средних компаний потребительского рынка (b2c). 300-350 руководителей маркетинговых департаментов, работающих на наиболее конкурентных рынках (FMCG, финансы, страхование, ритейл, IT и телеком и др.) соберутся, чтобы обменяться опытом создания и применения инновационных стратегий и маркетинг-микс в новых условиях стабилизации рынка и гипер-медиаинфляции. Подробнее...
19.03.2008
Международная Ассоциация маркетинговых инициатив (МАМИ) и Дирекция Шестой Интернациональной BTL-Премии «Золотой PROпеллер» объявляют о начале приема работ. Проекты на конкурс будут приниматься с 18 марта до 25 апреля 2008 г. включительно. Подробнее...
14.03.2008
Сейчас модно «пиариться», и даже как-то глупо не делать этого. Аббревиатура PR уже не выглядит таинственно, пороги институтов обивают тысячи абитуриентов, желающих овладеть вожделенной специальностью. В каждой «уважающей себя компании» есть не только PR-менеджер, но и PR-директор, а то и целый департамент по связям с общественностью. Разрабатываются PR-стратегии, утверждаются и успешно тратятся PR-бюджеты. Все вроде бы замечательно. И только иногда у руководителя мелькает мысль, что «зря все это, пиаром ситуацию не изменишь» или «может, хватит уже, нас и так все знают»... Подробнее...
05.03.2008
Вопрос клиентской лояльности актуален для рынка продаж товаров или услуг массового спроса. Но чем дороже продукт, тем чаще у руководителя возникает вопрос: «Зачем нам это нужно?». Продавцу дорогих машин или швейцарских часов не приходится ожидать от лояльного потребителя повторной покупки в последующие 2–3 года. На вершине этой пирамиды клиентской «неблагодарности» находятся риелторы.
Подробнее...
| | | | | | | | |